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Planification en main-d’œuvre de Sudbury et Manitoulin

Planification en main-d’œuvre de Sudbury et Manitoulin (CPSM) effectue de la recherche et fournit de l’information sectorielle locale sur le marché du travail aussi bien du point de vue de l’offre que de la demande de main-d’œuvre. Tout en appuyant la croissance et le développement économique, la CPSM rassemble les intervenants de divers secteurs et collabore à des activités, des projets et des programmes de partenariat destinés à traiter les problèmes émergents dans le marché du travail.

Ville du Grand Sudbury

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Pour obtenir de l’information sur le marché du travail, cliquer sur l’image

District de Sudbury

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District de Manitoulin

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Usage des services d’Emploi Ontario en 2015 – 2016

Plan du marché du travail local 2024-2025

Grand Sudbury:

  • 12,584 entreprises
  • 81 % sont des microentreprises (0-4 employés)

District de Manitoulin:

  • 1,164 entreprises
  • 81 % sont des microentreprises (0-4 employés)

District de Sudbury:

  • 1 355 entreprises
  • 82 % sont des microentreprises (0-4 employés)

Pourquoi embaucher un apprenti/ une apprentie?

Embaucher des étudiantes et étudiants internationaux : guide à l’intention des employeurs

  • Pourquoi embaucher des étudiantes et étudiants internationaux?
  • Droit de travailler au Canada : obligations de l’employeur
  • Comment recruter une personne étudiante internationale?
  • Autre considérations : votre entreprise est-elle prête?
  • Autre ressources

 

Pourquoi embaucher un apprenti/ une apprentie?

Percer: l'industrie du cinéma et de la télé - Grand Sudbury et ses envrions

Intéressé par l’industrie de la télévision et du cinéma ?

Percer fournit :

  • Conseils des producteurs
  • Formation et ressources locales disponibles
  • Possibilités de réseautage
  • Stratégies pour se faire remarquer
  • Ressource bilingue

Pourquoi embaucher un apprenti/ une apprentie?

Comprendre les besoins et les défis en dotation des services sociaux et communautaires dans la région du Grand Sudbury

  • sonder les services locaux

  • étudier l’attraction, le recrutement et la rétention

  • difficulté à pourvoir presque tous les postes

  • impact du financement, de la concurrence et des salaires

Cliquez ici pour le rapport complet (en anglais seulement)

 

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